|
CENTRO STUDI E RICERCHE COIRAG
Direttore: Dott. Ermete Ronchi |
A. Burlini, F. Pezzoli, E. Ronchi, R. Visintini Report finale del gruppo di ricerca preposto all’elaborazione dei dati emersi dalla fase due del lavoro di ricerca “Rete e cultura COIRAG. Valorizzare le differenze creando integrazione”. L’obiettivo di questa fase della ricerca è proseguire il lavoro avviato dal Centro studi e Ricerche della Coirag (CSR) nel 1998 e al contempo promuovere la diffusione di una maggiore conoscenza reciproca tra le OC volta a consolidare la rete della Confederazione nel suo complesso.
3. Risultati
* = Presidenti di O.C. intervistati 1998-1999 3.2.1 Prima reazione dei lettori di “Rete e cultura COIRAG: valorizzare le differenze creando integrazione” Nelle risposte dei membri delle otto OC che hanno inviato il feed-back si coglie un apprezzamento e una partecipazione fortemente interessata, e a tratti entusiastica, a ciò che la ricerca ha fatto emergere attraverso le interviste ai presidenti (vedi allegato domanda 1, risp. 3-6-8-13-24-25-26-28). Complessivamente emerge un desiderio diffuso di conoscenza più approfondita delle realtà delle varie O.C. I lettori si dimostrano contenti di conoscersi e incuriositi da ciò che sono “gli altri”. Si nota come una aumentata conoscenza reciproca genera curiosità e desiderio di maggiore comunicazione. Interessanti ci sono apparsi alcuni spunti quali: “la necessità di fondare/costruire un territorio integrante” (risp. 2) e l’aver colto un “muoversi in una direzione che chiamerei di laicizzazione della formazione alla psicoterapia” (risp.11). 3.2.2 Analogie che accompagnano i processi di sviluppo delle O.C. Alla domanda n° 2 del questionario si osserva una diffusa necessità di conservare-superare il punto di origine (dei padri fondatori, teorie di riferimento, figure carismatiche), arricchendo l’identità originaria attraverso la ricerca di uno spazio comune all’interno della Coirag (vedi domanda 2, risposte 2, 11, 14, 16, e 25). Questo viene proposto attraverso un confronto e un sostegno reciproco per emanciparsi e legittimarsi in una nuova collocazione di rete. Più sinteticamente, si teme che una mancata evoluzione possa portare ad una rischiosa involuzione: evolvere per non morire (risposta 5). Solo una rete nazionale consente una crescita e una valorizzazione per ciascuno. O meglio, solo una vera rete nazionale in grado di assicurare un autentico scambio reciproco sembra essere percepita come lo strumento che può consentire una crescita e una valorizzazione di ciascuna OC. (risposte 2, 8, 9, 12, 17, 21, 24 e 27). 3.2.3 Differenze che accompagnano i processi di sviluppo delle O.C. Circa un terzo delle risposte sono orientate ad individuare le differenze teoriche, un altro terzo sottolinea le differenze nel processo di legame con la COIRAG e il rimanente individua altri elementi di differenziazione tra cui quelle sopra riportate. Elenchiamo qui le differenze evidenziate:
3.2.4 Momento in cui si sono evidenziate innovazioni consistenti Quasi la totalità delle risposte individua come momento innovativo l’entrata dell’O.C. nella COIRAG, oppure la sua partecipazione alla Scuola di Specializzazione o entrambe. Riportiamo una risposta che ci pare sintetizzi lo spirito dominante: “innovazione c’è ogni qualvolta ci si fa carico di un progetto condiviso con altri” (Domanda 4, risp 4) Altro elemento ritenuto importante è quello relativo al distacco dai padri fondatori e il passaggio generazionale dal leader carismatico ad una leadership condivisa. 3.2.5 Rapporto che ciascuna O.C. ha con i propri soci Nella maggioranza delle interviste risulta essere un’area non sondata o non evidenziata spontaneamente dai Presidenti. Nelle risposte ai questionari c’è una richiesta diffusa di approfondimento che porti a conoscere i rapporti che ciascuna O.C. intrattiene con i propri soci ed anche quali siano i rapporti tra i soci di ogni O.C. e la COIRAG. Compare qua e là la sensazione che la relazione tra le OC e i propri soci sia un po’ lassa. C’è l’impressione che, in generale, i presidenti intervistati non riescano a descrivere e a far conoscere i propri soci salvo che per i loro contributi bibliografici. Questo dato va ulteriormente indagato. 3.2.6 Utilizzabilità di questo lavoro di ricerca La forbice è espressa da “La coirag ha rappresentato una inevitabile istituzionale di difficile di-gestione” (Domanda 6, risposta 1) a “la Coirag dovrebbe entrare più a contatto con i soci delle OC” (risposta 4 e altre); le risposte sono unanimemente convergenti sul fatto di utilizzare e diffondere entro la Coirag il materiale di questa ricerca. Ci sono anche numerosi suggerimenti operativi tra cui:
3.2.7 Parola chiave per ciascuna O.C. Su questo punto il gruppo di ricerca si è trovato di fronte ad una pluralità di immagini, spesso frastagliate, difficilmente sintetizzabili. Ad esse rinviamo per una più ricca possibilità di accostare l’immaginario e le stereotipie che ruotano attorno alla percezione sintetica dell’identità delle OC. Abbiamo qui scelto di riportare – come prima sintesi - le risposte che si sono presentate con una maggiore frequenza:
3.2.8 Definizione della COIRAG con una metafora Tra le tante, cui rinviamo per una presa di conoscenza più diretta, abbiamo scelto quella che ci pare esprima il sentimento più condiviso: “Una marcia con una meta comune, ma che viene raggiunta con percorsi differenti e più o meno paralleli; ma i partecipanti ancora non lo sanno”. (Domanda 8, risposta 18) Anche qui il gruppo di ricerca ha scelto quella più evocativa: 4. Prossimi obiettivi e scadenze La ricerca è ora entrata nella fase tre. Intendiamo in questa terza fase attivare le OC sull’obiettivo della ricerca. Abbiamo quindi deciso di allegare al presente lavoro di sintesi anche i dati grezzi risultanti dalle interviste così da permettere ad ogni membro di OC Coirag di farsi un’idea personale sull’esito delle prime due fasi della ricerca (vedi prossimo paragrafo).
|
